ఫ్రెషర్లకు డేంజర్ బెల్స్.. ఉద్యోగాల్లోకి తీసుకోలేమంటున్న 52 శాతం మంది భారత CEOలు.. కారణం ఏంటంటే..

AI Hiring Boom vs Job Cuts: ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) టెక్నాలజీ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న తరుణంలో, కార్పొరేట్ సంస్థల పనితీరు, ఉద్యోగ పాత్రలు, సంస్థాగత నిర్మాణాలలో పెనుమార్పులు చోటుచేసుకుంటున్నాయి. వ్యాపార సంస్థలు ఒకవైపు అత్యాధునిక సాంకేతిక నిపుణులను నియమించుకుంటున్నప్పటికీ, మరోవైపు సగానికి పైగా భారతీయ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్లు (CEOలు) మాత్రం కొన్ని రంగాలలో ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించాలని యోచిస్తున్నారు. కేవలం ప్రయోగాత్మక దశ దాటి, కంపెనీలు ఇప్పుడు ఏఐని తమ ప్రధాన వ్యాపార కార్యకలాపాలలో పూర్తిగా ఏకీకృతం చేసే దిశగా అడుగులు వేస్తున్నాయి.

ప్రముఖ కన్సల్టింగ్ సంస్థ కేపీఎంజీ (KPMG) నిర్వహించిన ఒక నూతన నివేదిక ఈ సత్యాలను వెల్లడించింది. గత ఆగస్టు 11 నుండి సెప్టెంబర్ 21, 2026 మధ్య కాలంలో 125 మంది భారతీయ CEOలపై ఈ సర్వే నిర్వహించారు. నివేదిక ప్రకారం 87 శాతం మంది కంపెనీ అధిపతులు అధిక సామర్థ్యం గల ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం, వారికి తగిన పునఃశిక్షణ (Reskilling) ఇవ్వడంపై ప్రధానంగా దృష్టి సారిస్తున్నారు. అలాగే 84 శాతం మంది.. మానవులు, ఏఐ మధ్య సహకారాన్ని మరింత బలోపేతం చేయడానికి ఉద్యోగ పాత్రలు, కెరీర్ మార్గాలు, బృంద నిర్మాణాలను పూర్తిగా పునఃరూపకల్పన చేస్తున్నారు.

ఈ పరిణామాలు మానవ వనరుల ప్రణాళికలో (HR Planning) పెద్ద మార్పును సూచిస్తున్నాయి. ఏయే నిర్దిష్ట ఉద్యోగ విధుల్లో కోతలు ఎక్కువగా ఉంటాయనేది సర్వే ప్రత్యేకంగా పేర్కొనకపోయినప్పటికీ.. కెరీర్ ప్రారంభ దశలో ఉన్న ఉద్యోగులపై (Entry-Level Jobs) దీని ప్రభావం స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది. కేపీఎంజీ సర్వేలో పాల్గొన్న CEOలలో 86 శాతం మంది ఎంట్రీ-లెవల్ ఉద్యోగాలకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను పునఃసమీక్షిస్తున్నట్లు వెల్లడించారు. అలాగే 79 శాతం మంది.. ఏఐ తమ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చే, వారిని అభివృద్ధి చేసే విధానాన్నే పూర్తిగా మారుస్తోందని తెలిపారు.

Also Read

డిగ్రీలు చేతిలో.. ఉద్యోగాలు ఎక్కడ.. భారత్‌కు పొంచి ఉన్న ఆర్థిక ముప్పు గురించి ఎవరికైనా తెలుసా..

ఉద్యోగులను తొలగించడంతో పాటు, మారుతున్న బాధ్యతలకు తగ్గట్లుగా వారిని సిద్ధం చేయడానికి కంపెనీలు భారీగా పెట్టుబడులు పెడుతున్నాయి. సర్వే ప్రకారం 48 శాతం మంది భారతీయ CEOలు తమ ఉద్యోగ బృందమంతటికి ఏఐ విద్యను అందించడానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుండగా.. 44 శాతం మంది నిర్దిష్ట పాత్రలకు ప్రత్యేక శిక్షణ ఇస్తున్నారు. మరో 41 శాతం మంది ఏఐ-ఆధారిత కొత్త పాత్రల కోసం ఉద్యోగులకు పునఃశిక్షణ కల్పిస్తున్నారు.

భారతదేశంలోని కేపీఎంజీలో పార్టనర్, హ్యూమన్ క్యాపిటల్ అడ్వైజరీ సొల్యూషన్స్ హెడ్ అయిన సునీత్ సిన్హా మాట్లాడుతూ.. ఉద్యోగుల పరివర్తన అనేది కేవలం కొత్త టెక్నాలజీని ఉపయోగించడం నేర్పడం మాత్రమే కాదు. ఇది పాత్రలను మార్చడం, అనుకూల నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం, నిరంతర అభ్యాస సంస్కృతిని సృష్టించడమని పేర్కొన్నారు. సాంకేతిక పెట్టుబడులకు ఎంత ప్రాధాన్యత ఇస్తారో, ఉద్యోగుల వృద్ధికి కూడా అంతే ప్రాధాన్యతనిచ్చే సంస్థలే ఏఐ ద్వారా దీర్ఘకాలిక విలువను సృష్టించగలవని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.

మొత్తంగా చూసినట్లయితే ఏఐ ప్రవేశం కేవలం ఉద్యోగాలను పూర్తిగా తగ్గించడం లేదా పెంచడం మాత్రమే కాకుండా.. కంపెనీల ఉద్యోగుల కూర్పును (Workforce Composition) పూర్తిగా మార్చివేస్తోంది. ఏఐ కారణంగా భవిష్యత్తులో ఉద్యోగ కోతలు ఉంటాయా లేక సరికొత్త ఉపాధి అవకాశాలు సృష్టింపబడతాయా అనేది, ఆయా కంపెనీలు ఈ సాంకేతికతను ఏ విధంగా అమలు చేస్తాయి, ఉత్పాదకతను వ్యాపార వృద్ధిగా ఎలా మారుస్తాయి అనే అంశాలపైనే పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది.