ఇండియాలో మధ్యస్థ మేనేజర్లు ఇక అవసరం లేదా? కంపెనీలు ఏమని చెబుతున్నాయి?

భారత IT కంపెనీలలో ఓ పెద్ద మార్పు జరుగుతోంది. మధ్యస్థ మేనేజర్లు (మిడ్-లెవల్ మేనేజర్లు) మెల్లమెల్లగా కనిపించకుండా పోతున్నారు. ఇప్పుడు ప్రగతి ట్రాకింగ్ రిపోర్ట్ ప్రకారం, టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వంటి రొటీన్ పనులు AI ద్వారా సులభతరం అవుతున్నాయి. దీనివల్ల కంపెనీలు ఎంత మంది మేనేజర్లు నిజంగా అవసరమో మళ్లీ ఆలోచిస్తున్నాయి.

రెడ్డిట్‌లో ఒక పోస్ట్ వైరల్ అవుతోంది. అందులో ఒక టాప్-పర్ఫార్మర్ ఉద్యోగి, CEO చెప్పిన AI టూల్ ఉపయోగించకపోవడం కారణంగా రెండు గంటల కాల్‌లో కాస్త కఠినంగా వ్యవహరించారంటూ చెప్పారు. CEO 20కి పైగా AI టూల్స్ ఉపయోగించి డెవలపర్ల పనిని సులభం చేయాలని, మధ్యస్థ మరియు సీనియర్ లెవల్ ఉద్యోగులను రీలీజ్ చేయాలనుకుంటున్నారు. ఇది కాస్త ఎక్స్‌ట్రీమ్ గా ఉన్నా, భారత IT ఇండస్ట్రీలో జరుగుతున్న పెద్ద మార్పును చూపిస్తుంది.

ఇప్పటివరకు IT సర్వీస్ కంపెనీలు కస్టమర్‌కి వర్క్ అవర్స్ ఆధారంగా బిల్లింగ్ చేసేవి. "ప్రాజెక్ట్‌లో ఎక్కువ మంది ఉంటే, ఎక్కువ ఆదాయం వస్తుంది" అని అంకుర్ అగర్వాల్, LHR గ్రూప్ ఫౌండర్ తెలిపారు. కానీ ఇప్పుడు, మైల్స్టోన్ ఆధారిత బిల్లింగ్‌తో, పని డెలివరీ ఆధారంగా మాత్రమే చెల్లింపు వస్తుంది. AI టూల్స్ ఈ మార్పును సులభతరం చేస్తాయి, పెద్ద టీమ్‌లు మరియు మల్టిపుల్ మేనేజ్‌మెంట్ లేయర్ల అవసరాన్ని తగ్గిస్తాయి.

ప్రోడక్ట్-బేస్డ్ మరియు డిజిటల్-ఫస్ట్ కంపెనీలలో, మిడ్-లెవల్ మేనేజర్లు చేస్తున్న చాలా పనులు-కోఆర్డినేషన్, డ్యాష్‌బోర్డ్స్ చూడటం, డెలివరబుల్స్ ట్రాక్ చేయడం ఇప్పుడు AI ద్వారా ఆటోమేటెడ్ అయ్యాయి. అగర్వాల్ చెప్పినట్టుగా, "ఇలాంటి అడ్మినిస్ట్రేటివ్ పనులు ఇప్పుడు ప్రత్యేక విలువను ఇవ్వడం లేదు." మధ్యస్థ మేనేజర్ల తగ్గుదల వల్ల ఉద్యోగుల కెరీర్ పై కూడా ప్రభావం పడుతుంది. ఇంతకుముందు డెవలపర్ → సీనియర్ → లీడ్ → ఆర్కిటెక్ట్ → ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అన్న లీనియర్ కెరీర్ లైన్ ఉండేది, ఇప్పుడు అంత సులభం కాదు.

జూనియర్ ఉద్యోగులు నేరుగా సీనియర్ లీడర్‌లతో డీల్ చేయాల్సి వస్తుంది. ఇది వేగవంతమైన లర్నింగ్ ఇస్తుంది, కానీ కొంత గందరగోళం కూడా పెరుగుతుంది. మెంటారింగ్, నాలెడ్జ్ షేర్ చేయడం, సమస్య పరిష్కారం, కంపెనీ కల్చర్ బిల్డింగ్ వంటి మధ్యస్థ మేనేజర్లు చూసే పనులు ఇప్పుడు తక్కువ ప్రభావం చూపుతున్నాయి. ఈ కొత్త పరిస్తితిలో, మిగిలిన మేనేజర్ "హ్యాండ్స్-ఆన్, టెక్-లిటరేట్, పీపుల్-ఫోకస్డ్"గా ఉండాలి.

భారతదేశంలో టాప్ 10 మ్యూచువల్ ఫండ్స్ 2025

మధ్యస్థ మేనేజర్లు పూర్తిగా తొలగిపోతున్నారా? కాదు. కానీ ఇప్పుడు వారి ప్రధాన పనులు మార్చిపోతున్నాయి. ఇప్పుడు ఫోకస్ ప్రాజెక్ట్‌లో స్పష్టత ఇవ్వడం, టీమ్‌లో ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం, ప్రాధాన్యతలను సరిగా మేనేజ్ చేయడం, కంపెనీ కల్చర్‌ను బలంగా ఉంచడం లాంటి పనులపై ఎక్కువ. అగర్వాల్ చెప్పినట్టు, "తరువాతి తరం మేనేజర్ కేవలం అడ్మినిస్ట్రేటివ్ పనులు చూసే వ్యక్తి కాకుండా, టెక్నాలజీ తెలిసిన, మెంటారింగ్ చేయగల, డేటా అర్థం చేసుకునే, AIకి సులభంగా అడాప్ట్ అయ్యే, భావోద్వేగాల పై చైతన్యంతో ఉన్న వ్యక్తిగా ఉండాలి."

మిడ్-లెవల్ మేనేజర్‌గా సురక్షితంగా ఉండాలంటే కొన్ని ముఖ్యమైన విషయాలపై దృష్టి పెట్టాలి: AI నేర్చుకుని రొటీన్ పనులను ఆటోమేషన్ ద్వారా సులభతరం చేసి ప్రొడక్టివిటీ పెంచుకోవడం, డేటాను అర్థం చేసుకొని మెట్రిక్స్ నుంచి నిజమైన, ఉపయోగకరమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, మరియు జూనియర్‌లను మెంటార్ చేయడం, మోటివేట్ చేయడం, టీమ్‌లో మంచి వాతావరణం సృష్టించడం వంటి మానవాన్నీ ఫోకస్ చేసిన లీడర్‌షిప్ నైపుణ్యాలను అభ్యసించడం. అగర్వాల్ చెప్పినట్టు, "AI రొటీన్ అడ్మినిస్ట్రేటివ్ పనులను తీసేసింది. ఇప్పుడు మిగిలింది హ్యూమన్ భాగం, ప్రత్యేకమైన మేనేజీరియల్ నైపుణ్యాలు. ఇక్కడే భారతీయ లీడర్స్ షైన్ అవుతారు."

భారత ITలో మధ్యస్థ మేనేజర్లు మార్చకుండ, వారిని AI ఆధారిత భవిష్యత్తుకు మార్చుతున్నారు. కంపెనీలు ఈ మార్పును ముందే అంగీకరించాయి. సరైన అలవాటు, కొత్త విషయాలు నేర్చుకోవడం, మానవ నైపుణ్యాల పై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా, తరువాతి జెనరేషన్ మిడ్-లెవల్ మేనేజర్లు ఇలా చేస్తే మేనేజ్మెంట్లో ఉండొచ్చు.